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作者：鄭鐵民①

三、光電子產業发展的三個阶(jie)段(duan)

（一）创立和研发阶段

1999年11月公司正式创立后，按國家发展計(ji)劃委員會批复的計高技（19982068號文件及省計(ji)委與華光集團簽订的合(he)同，公司的任務和目標是以產學研結合的(de)形式承擔國家計委產業化前期重(zhong)大關键技術項目“半导體发光器件(jian)外延工藝和管芯技術”的研究。该(gai)項目总投资7510萬(wan)元，其中國家計委拨款2000萬(wan)元，山东省計委拨(bo)款(kuan)1000萬(wan)元。

2000年，正当山东華光光電如火如茶地(di)建設時，北京一家(jia)名牌(pai)大學的校辦企業，收購了華光集團(tuan)對上市公(gong)司“華光科技(ji)”的控股權。另外，这家企業還想將山东華光光(guang)電納入收購的(de)範畴。鉴於这家企業(ye)从未涉足過光電子(zi)產業，也没有这方面的(de)技術和(he)管理經驗，远在美國(guo)访問的蒋民華院士(shi)得知此消息后，立即給時任山东省委书記的(de)吴官正寫了一(yi)封信，希望(wang)山东華光光電的股东不要變動，以便按照國家計(ji)委批复的原(yuan)定計劃進行。这(zhe)封信得到了吴官正书記的高度重視並被批轉給了分管副(fu)省长和潍坊市的主要领导。另外，時任(ren)省計委科技處的範作祥處长也專程赴潍坊同市主(zhu)要领导沟通。最(zui)終，山东華光光電没有“落入(ru)”这家企業(ye)的手中。山(shan)东華光光電避免了在摇篮中被扼杀的命(ming)運，光電子(zi)產業的发展經历了第一次風雨的考驗。

后來(lai)的實践證明，这家企業没有實體經濟的操控(kong)經驗，最后把上市公司(si)“華光科技(ji)”做得越(yue)來越(yue)小，直至將“華光科技(ji)”賣(mai)掉，實現了“金蝉脱壳”。

公(gong)司创立和研发阶段（199.11-2004.8），由國家“863”計劃新(xin)材料领域原首席科學家蒋民華院士作為公司技術总指导和名誉(yu)董事长，其間的兩届主要公司负(fu)責人分別是(shi)：第一届，王新華(hua)任董事长(zhang)兼总經理，崔和平、黄柏(bai)標、劉(liu)锡温(wen)任副总經理，徐現(xian)剛任总工程師；第二(er)届(jie)，向阳任董事长兼总經理，範作祥、黄柏(bai)標、劉(liu)锡温(wen)任副总經理，徐現(xian)剛任总工程師，研发團隊的主要领头人徐現(xian)剛博土和岳金順博士负責激光器外延(yan)技術，黄柏標博士和(he)王笃祥碩士负責LED外(wai)延(yan)技術，任忠祥高級工程(cheng)師和夏伟博(bo)士、李樹強博士负責LED和激光器管芯技術。以上主要管理人員和技術人員為公司的创立和研(yan)发做(zuo)出了不可磨滅的貢献。

2001年元旦(dan)之后，山东華光光電的新廠房(fang)如期落成，通過紧张(zhang)的設備安裝調試之后，研究人員便開(kai)始了忙碌(lu)的“半导體发光器件(jian)外延工藝和管芯技術”產業化前期(qi)關键技術的研究。值得一提的是(shi)，激光器外延片在徐現剛博士(shi)的带领(ling)下，兩個月就取得了突破，應變量子阱的外延生长及P型高浓度的掺雜大大降低了激光(guang)器的阈值電流密度(du)。首先是808mm激光器外(wai)延片研製成功，紧接着650mm紅光激(ji)光(guang)器外延片也研製成功。但公司(si)当時的战略重點是发光二(er)極管，激光管芯工藝設(she)備的配置很不(bu)完善，任忠祥高工带领夏伟到十三所、濟南半导體所等單位，从他們的(de)報废仓库里(li)找出合金炉、熱蒸(zheng)发臺、顯微(wei)镜、烘(hong)箱等設備加以利用。由於激光器解理設備、腔面镀膜設(she)備、激(ji)光器封裝設備的缺乏，他們只能聯系北京半导體(ti)所光電子工藝中心及长春光機學院（現长春(chun)理(li)工大學）半导(dao)體激光器(qi)國家重點實驗室進行外协。2001年11月，温州強達電子廠(chang)的林荣(rong)总經理主動聯系公司，尋求紅光激光器芯片的國產化替(ti)代，从而使紅(hong)光激光器芯片逐步走向市場2002年4月，國家計委項目“ AlGaInp高亮度发光二極管(guan)外延材料”“ AlGaInP高亮度发光(guang)二極管管(guan)芯”“650nm應變量子阱激光器(qi)外延片及管芯(xin)技術”“大功率808mm无铝應變量子阱(jing)激光器”等(deng)四項關键技術，通(tong)過了包括周炳坤院士(shi)、王占國(guo)院(yuan)士、沈德忠院士(shi)以及后來(lai)評上院士的許宁生教授等12位著名專家的技術(shu)鉴(jian)定，同時通(tong)過了國家計委的項目(mu)驗收。四項技術及產品(pin)的性能指標均達到(dao)了國际先進水平，擁有自(zi)主知识產權(quan)，並於(yu)2003年获得(de)山东省科學技術進(jin)步奖等奖。自2002年5月起，公司開始由單純的科研型企業轉向以(yi)市場為导向、以效益為核心、以技術创新為依托的科研生產銷售型企業。

（二）发展壯大阶段

潍坊市投资公司受讓華光集團股份成為控股股东之(zhi)后(hou)，為了做大做強(qiang)山(shan)东華光光電產業，控股(gu)股东—潍坊市投资(zi)公司通過各種渠道在全國範围内招聘山东華光光電总經理，經過近一年的尋找和比较，於2004年8月20日，董事會決定聘任我為总經理。

公司自创立以來已(yi)經连(lian)續5年亏损，注册资本和政府支持的項目资金几乎用盡，没有哪家銀行愿意貸款，公司面臨着资金鏈断裂的風险(xian)，部分員工出現了离職的(de)倾向，公司走到(dao)了生死存亡(wang)的關头。上任后，我首先争取到了控股股(gu)东一潍坊市投资公司的500萬(wan)元借款支持，然(ran)后(hou)通過對公司的诊断，征得向阳董事长(zhang)強有力的支持，采納了徐(xu)現剛副总、範(fan)作(zuo)祥副总、劉锡温副总、任忠(zhong)祥(xiang)副总、鄭兆河科长(zhang)、王伟主任等管理人員和部分一線員工(gong)的(de)建議，擬定並實施了五(wu)項措施：
一是完善了公司組織機構並颁(ban)布了(le)30多萬字的一系列(lie)規(gui)章製度，規(gui)範了企業管理，使企業做到了“人人有職責，事事有程序，作業有標準，體系有监(jian)督”。后來(lai)以此為藍本(ben)，在山东大學出(chu)版社出版了(le)37萬字的《浪潮華光企業管理(li)匯编》一书(shu)。二是(shi)建立了以任(ren)忠祥為管理者代表，张成山、杨小紅等為質量(liang)管理者的質量管理(li)體系，公司通過(guo)了1S09001認(ren)證，在產品質量和客戶服務方面，践行了“全員參與，求實创新，品質(zhi)優良，顧(gu)客(ke)满意”的質量方针。三是特(te)別激勵管芯(xin)部主任夏伟、副主任劉顶文，短時間内迅速擴大了毛利空間较(jiao)大的650nm激光器芯片的產量，劉锡温副总經理(li)带领營銷人員以温州為(wei)據點，開拓(tuo)深圳市場，从而打開了市場。四是注重科研開发(fa)，出臺了重奖有突出貢献(xian)的專業技術人員的政策(ce)。五是面向全球（包(bao)括美國、英國、日本、中國大陆及臺湾地區知名企業）招聘高層次技術和管理(li)人才，為公司以后的发展奠定了人才基(ji)礎。通過以上五項措施(shi)，在我上任(ren)后的第(di)4個月，即2004年12月，公司即開始(shi)盈利，彻底(di)打破了公司创立以來连續亏损的局面。公司(si)進入了健康发展(zhan)的阶段，光電子產業的发(fa)展經历了第二(er)次風雨的考驗。

公司的(de)經營(ying)盡管進入了良性循環，但是(shi)LED外延片的合格率太低，亮度指(zhi)標偏低。当時國内领先企業的LED亮度指標(biao)在80mcd以上，而華光的(de)只有(you)60~80mcd,LED產品的市場竞争力(li)還有待(dai)提高為此，公司決定成立以徐現剛博士為技術带头人，李樹強博士、张新等(deng)技術人員為骨干的課題攻關團隊(dui)，以攻克外延技術為突破口，提升LED的(de)亮度。他(ta)們進行了(le)一次又一次的試驗，但辛勤的工作没有换來如(ru)期(qi)的突破。2005年秋天的一個晚上，11點多鐘，徐現剛博士无奈地以短信告知(zhi)我：“LED迷失了方向(xiang)，怎麼辦？”这說(shuo)明技(ji)術人員用遍了所有的措施，仍然没有取得突破性進展。

得到(dao)这個消息(xi)后我彻夜未眠！第二天一(yi)大早，我就來到了徐現剛博士(shi)的辦公(gong)室，想同他探討一下下一步的科研計劃。就在進屋(wu)的瞬間，我发現徐現剛(gang)博士的辦公桌(zhuo)摆放得不合理，立即(ji)建議他調整辦公家具的摆放位置，並且對他說：“調整了(le)辦公(gong)環境，就會產(chan)生新的灵(ling)感，科研就會有新的思(si)路。”我想以(yi)此方法鼓勵徐現剛博士带领科研團隊樹立信心(xin)、開拓思(si)路。為了加快進度，徐現剛博士带领團隊(dui)對紅光(guang)LED外延片的各關键結構和生长參数進行(xing)了(le)科學分解，李樹(shu)強博士在一線带领團隊有序地開展試驗(yan)，並及時总結分析，不分昼夜地努(nu)力工作，45天之后，一個星光灿烂的(de)夜(ye)晚，我又收到了徐現剛博士的短信：“剛(gang)剛出(chu)來測試結果，亮度達到了120mcd，處於國内领先水平！”亮度提高(gao)了(le)，但是(shi)LED外延片又遇到了表面(mian)顆(ke)粒問題。这個問題不解決，就无法進行(xing)規模生產。有一次，徐現剛博士晚上(shang)做夢(meng)，夢到有只黑手在外延(yan)炉的手套(tao)箱里面撒顆粒。第二天，他发現外延炉E400的手套箱中氮氣進氣(qi)口安(an)裝在石墨托盘下面，操作手套(tao)箱時氣體會吹到石墨托盘上，导致手(shou)套箱内的顆粒满天飞。顆粒問題解決后，李樹強博士带领的外延團(tuan)隊(dui)创造了E400一天生(sheng)產8炉LED外延片的奇(qi)迹，月(yue)產(chan)8000片紅光LED外延片(pian)。

至(zhi)此，公司已經有兩個產品(pin)具有了较強的(de)市場竞争力：一個是(shi)650mm激光(guang)器芯(xin)片，一個是紅光LED外延片和芯(xin)片。公司在资金(jin)紧张的情况下(xia)，仍然重奖一線科研團隊(dui)12萬(wan)元。这在当時是一個破天荒的(de)创舉，作為主要研究人員的李樹(shu)強(qiang)博士因此坐上了自己的小汽车。

808mm激光器的研发任(ren)務是2005年夏天開始的，年底組建封裝工(gong)序，2006年2月賣出第一只管子，但是寿(shou)命最多只有10個小時，远远達不到客(ke)戶的(de)需求。当時公司650mm激光器芯片的大客(ke)戶温州強達電子的林荣总經理提出(chu)：公司(si)的808mm激光器的(de)技術指標(biao)，通過研发(fa)一(yi)定要達到客戶的要求，且要在3個月内供货，不然就不再采購公司的650m激光器芯(xin)片了。徐現剛博士把这(zhe)個信息反饋后(hou)，我立(li)即召開辦公會並作出決定：下一個要攻克的技術重點就是808nm激光器的(de)技術指標(biao)。徐現剛博士接受任務后，重(zhong)點攻關激光器指(zhi)標中的难點，即(ji)寿命指標(biao)的提升。有一天(tian)，徐現剛博士一边開车，一边還想着激(ji)光(guang)器寿命如何提升的問題，突然想出了一個新結構(gou)。此(ci)時的车子正好開到二(er)環东路的一個丁字路口，且(qie)恰逢紅燈，徐現剛博(bo)士開過去才意识到闯了紅(hong)燈。徐現剛博士停下车后，立馬打電話(hua)告訴张新(xin)副主任，讓其(qi)按照新結構進行 MOCVD生长。得知这個消息(xi)后，為(wei)了徐現剛博士的安全起见，我安排辦公室在(zai)徐現剛博士有事(shi)外出時，由司機替徐現(xian)剛博士開车(che)。采用新結構的一個星期后，808nm激光(guang)器的寿命解決了，从(cong)此走上了量產之(zhi)路。

科研人員这種執(zhi)着的精神不仅仅體現在徐現剛博士(shi)一個人身上，这是徐(xu)現(xian)剛博士带领的團隊共有的特點。他們无论(lun)是工作時間還是節假日，甚至做夢都(dou)在搞科(ke)研。在李樹強博士、夏伟博士、於(yu)果蕾博士等技術(shu)人員身上，也有講不完的故事2007年9月，為加(jia)大研发(fa)、生產和銷售808mm激光器(qi)的(de)力度，公司專門成立(li)了新產品部，並任命汤庆敏為(wei)新產品部經理，劉玉錄為副經理。该部門(men)專門负責研发、生產和銷售808mm中(zhong)小功率激(ji)光器。新部門實(shi)行垂直管理，提高(gao)了(le)效率，產品很快(kuai)占據了中(zhong)國70%以上的市場。808mm中小功率激光器(qi)成為(wei)了公司的主导產品。这個(ge)產(chan)品的诞生，不仅為公司创造(zao)了可觀的利润，而且為山东(dong)華光光電后來在新三板上市起到了重要作用(yong)。

公司具有市(shi)場(chang)竞争力的650mm激光(guang)器芯(xin)片、紅光LED外延片和芯(xin)片、808mm激光器三個(ge)產(chan)品，虽然技術(shu)含(han)量高，但是屬於光電子產業的上游產品(pin)，銷(xiao)售额不容易做大。因此公司(si)決定進军下游的(de)應用產品领域，做大銷(xiao)售额。

公司首先在2007年11月(yue)成立應用產品部，由王林擔任應(ying)用產品部經理，盛(sheng)宏林、李(li)明德為(wei)副經理，還(hai)从社會上公開招聘石素(su)華等營銷骨干。此后，一方(fang)面，公司(si)派專人先后到北京、南京、廣州(zhou)、深圳、中山等地進(jin)行考察調(diao)研，與業内知名(ming)企業探討(tao)合作生產、銷售應(ying)用產品；與潍坊、臨沂政府以“投资换(huan)市場”的合作(zuo)模式探討成立LED應用產品類(lei)企(qi)業，积極争取地方政府的支持。另一方面，為了給將來的應用(yong)產品企業打好基礎，部門在成立不到一年的時間内，借助濟南(nan)舉辦第11届全運會(hui)之機，拿下了山东省奥體中心2600萬元的全部LED比賽(sai)用顯示屏(ping)項目，而(er)后又(you)陆續中標潍坊奥體中心、北海路(lu)通亭街路口和(he)潍坊人民銀行等LED顯示屏項目，接(jie)着又承擔了北海路23km的LED路(lu)燈項目。

應用產品部的成立，為下一步(bu)新(xin)應用產品公司的組建培养了干部、积累了承揽(lan)大項目的經驗。浪潮集團經過綜合考虑，最終將在臨沂成立的與臺湾企業(ye)合资的應用產品公司劃給了浪潮集團其他兄(xiong)弟單位管理，导致浪潮華光培养的應用產品人(ren)才没能充分发挥作用(yong)。

為了將成熟的技(ji)術和規範的管理應用於規模(mo)化生產，結合公(gong)司的實际(ji)情况，公司的控股股东—潍坊市投资公司決定(ding)在潍坊创建瑞森華光，主要任(ren)務是進行科(ke)研、生產和銷售LED外延片(pian)、芯片和(he)808nm激光器。公(gong)司当時的(de)主要负責人是我和王勝常董事长。

2007年2月6日，關於瑞森華光的項目(mu)，公司召開了(le)評(ping)審會，開(kai)始了(le)項目的启動工作，起初公司選址在潍坊惠賢(xian)路和东風大街交叉(cha)口，經過綜(zong)合考虑(lv)，最終選址在潍坊高新區高新(xin)二路西侧。任(ren)忠祥副总經理、保障部孔祥(xiang)安主任和綜合管理部王伟主(zhu)任組織團隊開始筹建生產廠房，高光晗、孙正艳、李香芝、李宇、徐玉生、冯海伟等建設成員(yuan)日夜奋战在工地上，經過2個多月的努力(li)，廠房於2007年5月10日(ri)封(feng)顶，当年秋天内部裝修基本完成。就在大家為建成廠(chang)房而興奋準備購買設備的時候，一位海外華侨要(yao)來潍坊投资“OLED（ Organic Light Emitting Diode，有(you)機发光二(er)極管）項目”，計劃成立“敦行國际
（潍(wei)坊）光電科技有(you)限公司”（以下簡称“敦行國际”），他看上了瑞森華光即將建成的廠房。市委、市政府和(he)高新區领导為(wei)了招商引资，断然將瑞森(sen)華光建造的廠房轉給了教行國(guo)际，以便由他們生產OLED產品(pin)。当我受投资公司(si)领(ling)导委托，宣布政(zheng)府將瑞森華光建設的廠房轉給敦(dun)行國际時，在場的全體建設(she)者泪流满面(mian)。因為这是他(ta)們用心(xin)血和汗水浇灌的成果，他們心痛！后來經過驗證，實际上敦行國际既没有技術，也没(mei)有资金，不但項(xiang)目(mu)没有干成，而(er)且大大拖延了瑞森華(hua)光的建設進程。另外，在此之前，有位美籍(ji)華人博士要在潍坊成立一家L,ED企業，並(bing)且在給市领导演講時夸口，保證用3年時間做到年收入(ru)120億元，且在美國納(na)斯達克上市(shi)，在潍坊建設中國的微(wei)软。这位博土(tu)的演講(jiang)，博得了市领导對他的信任(ren)，因此潍坊政府(fu)決定全力支持这家公司的发(fa)展，瑞森(sen)華光在潍(wei)坊的投资发展停止。

由於瑞森(sen)華光在潍坊的投资发(fa)展停止，山东華光光電成熟的管理、技術和市場(chang)就不能實現(xian)推廣，造成了極(ji)大的浪費。在(zai)这(zhe)個關乎公司发展的關键節點上，以我(wo)為总經理的领导班子成員，没有氣馁(nei)，而是积極尋求其他合作的方式和发展機會(hui)。在我們发(fa)現浪潮集團有投资光電(dian)子產業的意向后，主動和浪潮集(ji)團孙丕恕董事(shi)长、辛(xin)衛華总裁等高層领导進(jin)行沟通，这得到了潍(wei)坊市张新起书記和許立全市长的高度重視。經過多次談(tan)判(pan)，瑞森華(hua)光最終(zhong)於2007年11月5日與潍坊市政府、浪潮集團、潍坊市投(tou)资公司(si)和山东華光光電簽署了“五(wu)方合作协議”，由浪潮集團(tuan)增资瑞森華光(guang)1.6億元。瑞森華光的(de)注册资本達到了(le)2.6億元，在潍坊(fang)高新區金馬路9號151亩（1亩≈667m2）的土(tu)地上投资建設瑞森華光廠區(qu)，企(qi)業又看到了曙光，光電子產業(ye)的发展經历(li)了第三次風雨的考驗。

在公司一期廠房和生產(chan)辅助設(she)施建設的過程中，高新區政府依據“五(wu)方协議”給予了(le)全部的资金支持。在光電園宋執明(ming)主任(ren)、公司任忠祥副总經理的統一协調下，孔祥安(an)主任(ren)带领孙正艳、高光晗、李香芝等建設(she)者，没(mei)有節假日、没有休(xiu)息日，一(yi)直坚守在工(gong)地上，按時完成(cheng)了建設(she)任務。

2008年3月1日，廠房奠基(ji)動工，6月15日(ri)廠(chang)房封顶，浪潮集(ji)團孙丕恕董事长和辛衛華总裁同潍坊(fang)市辛不宏副市长、李傳恒副(fu)主席高新區趙志远书記等领导(dao)一起參加了廠房封顶儀式。2009年9月1日，瑞(rui)森華光(guang)正式投產。

瑞森(sen)華光共建設廠房和綜合研发楼36000mn2，引(yin)進(jin)了藍光LED外延炉18臺（套）【另有山东華光(guang)光電(dian)的2臺藍光LED外延炉(lu)和6臺(tai)紅光LED及激(ji)光(guang)外延炉，共(gong)計(ji)26臺（套）】，藍光和紅光LED管芯製造設(she)備1000余臺（套），以及从國内外引進的半导體激光器芯片和(he)封裝設備300多臺(tai)（套）。公司設備和產能的增加還得益(yi)於2006年收購了惠州中(zhong)科北京公司和惠州公司的設備，2008年收(shou)購了长(zhang)電智源北工大的設備、青岛澳柯瑪(ma)集團的 MOCVD設備(bei)，2012年收購了太阳電器的DVD（ Digital Video Disc，高密(mi)度数字視頻光盘）自動生產線設備。以上收購活動為公司的低成本擴张奠(dian)定(ding)了基礎，公司(si)的設(she)備采購主要以藍光LED外延炉、藍光(guang)芯片設備(bei)、紅黄光芯片設備、激光封裝設備和配套的辅助設備(bei)為主。

在瑞森華光建設的過程中(zhong)，為了(le)進一步體(ti)現“浪(lang)潮”和“華光”这兩個颇具知名度的品牌(pai)，公司更名(ming)為“山东浪潮(chao)華光光(guang)電子有限公司”。

公司(si)的发展得到了各級政府的大力支持，在(zai)省信息產業厅孙志恒厅长的大(da)力推動下，山东省人(ren)民政府於(yu)2008年(nian)專門下发了文件，明確支持以浪潮華(hua)光為龍头，做大做強山东的光電子產業。在公司领导的指导下，公司企業发展部张成山主任、劉长江副主(zhu)任等，依據省政府的紅头文件，通過公司技術中心的項目立項，分別从省发改(gai)委、經(jing)信委、科技厅等部門争取了多(duo)項资金支持，並且承擔了多項(xiang)科(ke)技部“863”計劃、发改委(wei)產業化、工信部電子基(ji)金重大(da)國家級項目。建立(li)了國家地方聯合工程實(shi)驗室（國家发改委(wei)授予）、山东省半导體激(ji)光(guang)器技術重點實驗室、山东省大功率半导體激光器工程實驗室、山东省光(guang)電子工程技術研(yan)究中心、山东省企(qi)業技術中心等(deng)创新研发平臺，有力地推動了(le)公司的半导體照明產品的優化升級和半导體照明技(ji)術的加速提升。从(cong)業界(jie)地位上看，浪潮華光是中國光(guang)學光電子行(xing)業协會光電器件分會副理事长單位、工信(xin)部半导體照明技術標準工作組成員單位、中國半导體照(zhao)明產業聯(lian)盟理事單位、山(shan)东省半导體照明產業聯盟理事(shi)长單位。浪潮華光逐步成為國内知名的光(guang)電子企業。以徐現剛博士為主任、任忠祥高級工程師為副主任的浪潮華光技術中心(xin)通過承擔國家和(he)省市的重大科研項目，提高了公司的科研實力，提升了公司產(chan)品的技術(shu)指標，相(xiang)繼获得山东省科學技術(shu)進步奖、技(ji)術发明一、二、三(san)等(deng)奖多項。截至(zhi)2017年5月，公司申請受理(li)的專(zhuan)利達467項，公司也因此获得“2010年中國LED技術创新(xin)奖”“信息產業部先進集(ji)體”荣誉称號。

在技術方面，公司除了藍光LED外延片以外的其他技術均已處(chu)於國内领先水平(ping)。為了加快填补这一空白(bai)，也為了使新引進的設備充(chong)分发挥作用，我(wo)在徐現剛博士的帮助下，通過蒋民華院士的鼎力支持(chi)，从美國引進了藍光LED方面的專家王(wang)成(cheng)新博士。另外，通過李樹強博士的努力，公司還从國内外引進了一批有(you)實际操控經驗的技術專家，為藍光LED產業的(de)发展奠定了技術基礎(chu)。在王(wang)成新博士及其他引進技術人員的(de)带领下，公司的藍光LED產品的技術指(zhi)標不断提升(sheng)。

以肖成峰、劉锡(xi)温副总為总指挥(hui)，以戴志強(qiang)、劉琦為骨干，並带领40余名營銷人員的營銷團隊，打開了LED芯片的南方市場。LED藍光芯(xin)片曾一度供不應求，出現了客戶提前打款排(pai)隊購買的景象，创(chuang)下了公司銷售史上的輝煌。

浪潮華光的(de)发展带動了潍坊光電子產(chan)業从上游外延片、芯片，中游封裝，直(zhi)到下游應用產(chan)品及其相關電源、散熱器等配套零部件这整条產業鏈的興起。為此，潍坊被(bei)科技部授(shou)予我國“发光產業集群”称號，同時(shi)浪潮華光成了外地客人和上級领导來潍坊后的工(gong)業參觀景點。

截至(zhi)2011年年底，公司具備生產LED外延片(pian)11萬片(pian)（藍(lan)綠光8萬片(pian)，紅黄光3萬片(pian)）/月，LED芯片18億粒(li)/月；激(ji)光外延片1000片/月，激光(guang)器芯(xin)片1600萬粒(li)/月；808nm半导體(ti)激光器100萬只/月的能力。公司被評為我國LED百強企業(ye)第二名，中小功率(lv)半导體激光器连(lian)續7年產銷量(liang)第一。2010年4月11日，中央電視臺(tai)《新闻聯播》播放了浪潮(chao)華光的先進經(jing)驗。黨和國家(jia)领导人吴官正、张高(gao)麗、萬鋼、華建敏等(deng)先后來公司視(shi)察和指导工作。

（三）竞争和资(zi)本運(yun)作阶段

2010年，受全球金融危機的影響，加之我國LED產業上游(you)的企業產能急劇(ju)增长，特別是(shi)一些前期上市的公司，借助於从资本市場拿到的资金，同時利用当地政府(fu)給予的購買設備补贴，疯狂(kuang)地擴大產(chan)能，造成產能過(guo)剩，LED芯片出現了嚴重的供(gong)過於求(qiu)，尤其是藍(lan)綠光LED芯片，供過於求更加嚴重。部分產品技術水平不(bu)高的企業和產品單一(yi)的企業，對於突如其來的(de)產能過剩导致的產品大(da)降价，毫无招架之力。伴随着現金流的(de)负增长，很多(duo)企業逐步出(chu)現了资金鏈断裂直至停產、關門、倒闭或者轉產、並購重組等一系列事(shi)件。

對於浪(lang)潮華(hua)光來說，由於具備研(yan)发力量雄(xiong)厚、產(chan)品技術性能有定的市場竞争力以及產品的多樣性【不仅(jin)有(you)藍光LED芯片，還有紅黄光LED芯片和半导體激光器(qi)】等特點，加之管理的規範(fan)性和不(bu)断加強的防風险意识，虽然在这場風暴中(zhong)也遭受到了(le)冲擊，但依然凭着自身的過(guo)硬實力，站(zhan)稳了脚跟(gen)。

面(mian)對全(quan)球性的金融危機，各家銀行逐步收縮貸款(kuan)。公司由於前期擴產，購買設備的资金投入很大，其(qi)中有900萬元的銀行貸款即將(jiang)到(dao)期，面臨逾(yu)期违約的巨(ju)大壓力。公司是一艘远航的大船，管理(li)者要想駕驭这艘大船(chuan)走得更远，必须要有兩個(ge)驅動(dong)力：一個是技術驅動(dong)另一個(ge)就是资本驅動。通過从國内(nei)外引進人才和自我培(pei)养人才，公司的技術(shu)研发能力在業界已經處於领先水平(ping)，班子成員(yuan)認识到(dao)，下(xia)步的重點就是通過资本運作把公司做大做(zuo)強。在浪潮集團领导的(de)指导下，財務总监鄭兆河牵头財務部進行上(shang)市前(qian)的規範工作；綜合管理部主任王伟牵头綜合(he)管理部和國资(zi)委、工商局等政府部(bu)門對接，完善和(he)补充历史沿革材料(liao)。2011年10月，公司(si)進行了股改。公司主要骨干通過奥瑞斯投资(zi)入股(gu)，並(bing)引進山东省經開投等8家战略投资者。公司(si)因此募集了21704萬元(yuan)资金，在金融(rong)危機的關键時刻按期归還了9000萬元(yuan)貸款，為公司补充了流動(dong)资金，减少了財(cai)務費用，增(zeng)強了公司(si)的市場竞争力，使公司充满了(le)生機。光電子產業的发展(zhan)經(jing)历了第四次風雨的考驗。

公司要(yao)保持持續发展強有力的(de)领导班子是關键。2013年11月，經過我的推(tui)荐，浪潮集團领导認可(ke)，董事會選舉肖(xiao)成峰副总經理擔任浪潮華光的总經(jing)理，我擔任(ren)董事长，一個既精簡(jian)又年轻化的新届(jie)领导班子達成。
公司進行股改后，在券商(shang)、律師和會計師(shi)的(de)帮助下，正(zheng)式進入了上市(shi)流程。由於證券市場和(he)LED市場的大環境影(ying)響以及公司历史沿(yan)革的复雜性，虽然經過(guo)了一段時間的艰辛努力，公司仍然下決心暂停了浪潮華光在创(chuang)業板的上市(shi)進程。随着(zhe)國家新三板市場的推(tui)出，結合實(shi)际情况(kuang)，公司接納(na)了部分股东(dong)的提議，經大股东(dong)浪潮集團和全體股东的一致(zhi)同意，決定將浪潮華光拆分成兩個公司，即(ji)將(jiang)母公司“山东浪潮華光光(guang)電子股份有限公司”（潍坊公司）和其全(quan)资子公司“山(shan)东(dong)華光光電子有限公司”（濟南公司）拆分成兩個兄弟(di)公(gong)司。LED相關(guan)業務並入(ru)浪潮華光，半导體激光器(qi)相關業務並入山东華(hua)光光電。山(shan)东華光光電首(shou)先在新三板上市，浪潮華光以后擇機(ji)IPO（ Initial Public Offering，首次(ci)公開募股(gu)）或者重組上市。以上提議得到了大股东(dong)浪潮集團和全體股东的(de)一致同意。2015年9月15日，浪潮華光(guang)股东大會通(tong)過了決議，随后進行了相應操作。拆分后山东華光光電(dian)進(jin)行了股改，股改(gai)后公司名(ming)称為“山东華光光電(dian)子股份有限公司(si)”（以下簡称
“華光光(guang)電”）。拆分后(hou)的兩個公司主要负責人分別是：浪潮華光董(dong)事长我(wo)、总經理肖成峰；華光光電董(dong)事长肖成峰、总經理鄭兆(zhao)河。

在以肖成峰為組长，我和鄭兆河為(wei)副組长的上市小組的领导(dao)下，孙芳建和劉希柱带领財務部和證(zheng)券部人員，加班(ban)加(jia)點地完成了上報材料。2016年7月21日，華光光電正式在新(xin)三板挂(gua)牌，股(gu)票簡称(cheng)“華光光(guang)電”，證券代碼為838157.挂牌后公司分別於2016年12月(yue)和2017年4月，融资4999.9992萬(wan)元（山东銀吉(ji)创業投资(zi)基金41666股4999.9992萬(wan)元）和6600萬(wan)元（濟(ji)南國惠興魯股權投资基金(jin)合伙企業250萬股，3000萬(wan)元；山东華衆(zhong)沃賦股權(quan)投资基金合伙企業250萬股，
3000萬(wan)元；潍坊魯信康(kang)大创(chuang)業投资中心50萬股，600萬(wan)元）
至(zhi)此，華光光(guang)電1.16億元的融资(zi)到位(wei)，為激光器的大力发展準備(bei)了(le)充足的资金，也為公司未來實現IPO奠定了基礎。

四、光電子產業展望

華光(guang)光電(dian)子產業的发展，經(jing)历了技術攻關的(de)磨难、海(hai)外華侨(qiao)的冲擊、產能過剩的考驗，最終冲破千难萬险，走到了今(jin)天，並(bing)成為業界最具成长性(xing)企業，践行了“拼搏奉(feng)献，為中華(hua)争光”的企業精神。經過锻煉的光電子產(chan)業全體員工(gong)，將以技術创新為先导，以外(wai)延材料生產(chan)為龍头，引领管芯、器件和應用產品同步发展。公(gong)司立足山东(dong)，瞄準國内、國际兩個市場，致力於打造发光二極管（LED）和半导(dao)體激光器(qi)（LD）外延片(pian)、管芯、器件(jian)、應用(yong)產品生產基地，形成完整的光電子產業鏈經過持續不断(duan)的建設和发展(zhan)，使紅、橙、黄、藍、綠全色域高亮度LED外延材料、芯片和(he)635/650/808/980nmLD外延材料、芯片、器件以及應用產(chan)品成(cheng)為國际知名品牌，逐(zhu)步把公司(si)建成國内领先、國际知名的光電子產品研发及產業化基地，使其成為國(guo)际光電子產業的重要組成部分。

①作者簡介：鄭鐵民，男，1961年生，山东寿光人，應(ying)用研究員，毕業於合肥工業大學被評為世(shi)界生產力科(ke)學院院上。历任華(hua)光集團技術(shu)員、车間副主任、研究室主任、集(ji)團規劃部(bu)副主任照排公司副总經理、科技公司总經理、電池公司(si)总經理(li)等職務；現任浪渐(jian)集團总裁(cai)、山(shan)东浪潮華光光電子股份有限公司董(dong)事长，兼職山东半导體照(zhao)明產業聯塑單事(shi)长、潍坊工商(shang)聯副主席、山东大學博士生导(dao)師作(zuo)為主要研究人員參與研製的“計算機一激光漢字(zi)编輯排版(ban)系統”荣获1985年中國“十大科(ke)技成就(jiu)”：作為总(zong)體設(she)計者，設計了多型號的(de)激光圖文輸出(chu)機；作為項目负責(ze)人(ren)，分別主(zhu)持了“動力電池”“锰酸(suan)锂材料”和“激光(guang)顯示”三個國家“863”計劃項(xiang)目(mu)。曾获得國家科學技(ji)術進步(bu)奖一等奖、山东省科學(xue)技術進步奖一等(deng)奖等奖項。出版專著多部，发(fa)表论文多篇享受國務院政(zheng)府特殊津贴，曾荣(rong)获全國電子信息行業杰出企業(ye)家、中國電(dian)子工業(ye)部優秀科技青年、中國LED（ Light Emitting Diode，发光二極管(guan)）產業领军(jun)人(ren)物、中國LED企業最佳CEO（Chief Executive Off，首席(xi)執行(xing)官）、当代(dai)中國科(ke)學家與发明家、國家級科(ke)技思想库決策咨詢專家、國家半导體(ti)照明工程“十年責献奖”，山东省專(zhuan)業技術(shu)拔尖人才、山东省富民興魯劳動奖章第五届山东省優(you)秀工程師等荣誉称號(hao)